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    武岳集團召開2020年第三季度生產經營會議簡報
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    武岳集團簡報

    (第二期)



    武岳集團辦公室 2020年11月18日



    2020年10月30日,貴州武岳實業集團有限公司召開2020年第三季度生產經營會議。參加會議的有公司領導班子成員、各子公司班子成員,以及集團機關中層管理人員。

    會議由副董事長、總經理劉毅主持。

    會上,副董事長、總經理劉毅對四季度工作提出六點安排和要求,劉鴻智副總經理通報了《2020年1-3季度疫情防控、安全生產、改革改制工作情況》,發展運行部冉新中部長就《2020年1-3季度經營指標完成情況》進行總結匯報,今年1-3季度集團公司經營工作總體穩中有進,營業收入、實現利潤分別完成年計劃的78.58%和170.10%,疫情防控應對有力有效、安全生產零事故、改革改制工作有序推進。



    黨委書記、董事長趙祥聽取情況匯報后,對2020年1-3季度工作,給予充分肯定也指出存在不足,同時對當前的工作重心和明年工作目標任務提出要求和部署。

    趙祥要求,四季度和今年全年工作,要以完成全年目標為導向,以解決存在的問題為抓手,齊心協力,攻艱克難,善作善為。

    一、切實抓好風險防控工作:一是按上級要求作好疫情防控常態化工作,重點是信息的把控和有關防控舉措執行到位。二是安全工作常抓不懈,要切實履行主體責任,重點是隱患排查和整改防控工作執行到位。三是債權債務清理清收工作,要按要求見實效,重點是理清原由,措施有效,明確責任,法律支撐。四是維護穩定工作,今年集團面臨改革改制、退休人員社會化移交引發和歷史遺留問題相互疊加,維護穩定工作困難壓力挑戰都很大,四季度又是相關工作能否完成的關健和最后沖刺階段,因此做好維護穩定工作尤為重要,重點是高度重視,勇于擔當,注重方法,善作善為(依法依規,四個“到位”)。

    二、齊心協力,攻艱克難,全面完成上級布置的處僵治困和社會化移交工作。在認真按進度要求全面推進下,處僵治困上要重點解決化機廠和通力房開有關完稅和人員安置以及困難企業有關政策承接工作。社會化移交工作要認真按照上級統一布署有序推進,重點作好檔案移交、黨組織關系移交、統籌外費用方案等研究制定工作。

    三、對照全年工作要點和要求,高標準完成黨建各項工作,切實完成巡視巡察和審計披露問題整改工作。

    趙祥指出,集團明年的工作思路在指導思想上,要繼續堅持穩中求進總基調,堅持“以創新引領發展、以協同推進發展、以重點突破帶動發展、以做穩做優鞏固發展”的發展理念和“以效益為目標,以提高全要素生產率為抓手,著力生產經營的穩定性持續性風險可控性”的高質量發展方針,明年是“十四五”規劃第一年,還要認真貫徹落實上級組織的有關安排布署。

    一、筑春酒業,如何借助品牌和渠道營銷專業團隊,以及混改政策機遇期,實現轉型升級,彎道超車,做強做優(產品、生產工藝、營銷模式、產業鏈)。

    二、武岳酒店,如何通過產品質量、服務水平提升和營銷渠道創新,以及爭取和抓住酒旅融合發展政策機遇期,實現品牌、產品、服務和市場影響力的跨越提升。

    三、資產經營管理(包括資金、廠房、土地、設備、品牌、股權債權等有形無形資產,包括黃平電廠和技改股權債權投資),如何在做穩基礎上,通過經營管理模式創新,盤活盤優存量,實現經營管理效率的提升,培育開拓新的經濟增長點。

    四、貿易業務,如何借助國資和國企背景,借助黔晟資本運營平臺,通過信息數據管理、資金融通、風險管控的有機融合,創新打造新型貿易鏈條,做穩做強做大貿易業務。

    五、黨建工作,如何進一步推進黨建融入中心工作,充分發揮黨組織的政治優勢(管方向,不迷失發展方向。把大局,樹立全局大局觀。保落實,強有力的執行力、監督力)。宣傳動員優勢(目標導向,統一思想、凝聚力量)和組織保障優勢(隊伍建設等),并把這些優勢轉化為企業競爭力,有力推動集團高質量發展。



    最后,副董事長、總經理劉毅要求各子公司、各部門,會后要認真學習傳達會議精神,認真落實黨委書記、董事長趙祥講話要求,收好2020年的關,打好2021年的基礎,謀劃好、安排好2021年各項工作。



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